玩转社团相关讨论_学业知识问答

许多新人部长上任初期，可能都会对社团活动策划感到苦恼。那么，社团活动策划案都有什么有意思的活动可写呢？下面就提供几种思路供各位同学参考：1.趣味知识竞赛。这个活动可以说是在任何社团都比较通用的。可以根据自己社团的定位进行趣味知识竞赛的选题，注意题目一定不能设置的太枯燥，出去专业类题目，也可以设置相关的脑筋急转弯或者推理类题目，增加趣味性与可玩性。同时设置好奖励制度，许多同学会更容易被小礼物等奖励吸引。2.梦幻联动。可以联动其他相关产品或商家一起进行活动。比如美食协会可以与甜品店合作，给会员提供一个手作甜品的体验机会；电影协会可以与影院合作，进行抽奖免费观影的活动。3.茶话会。也可以说是社团团建，为会员们提供纯粹的交流时间。

之前我担任过一年的社长，因为基本大家来了之后都有共同的兴趣爱好，所以很快就能玩的很开。只有极其个别的性格比较内行的人不太爱 和社团的其他人交流。对于这样的人只要能多主动与其交流，在活动中多与他有些互动，并且表明自己的善意，这样就会有更多的交流。通过交流了解这个人后就可以为个人有一个大概的认知。如果值得培养的话就可以对其个人搞一些促进关系的活动，比如一起出去玩，或者等等一些互动。

我和一个演讲社团的领导关系很好！在2012年的时候他们想要在他们整个教学楼里面办一个演讲比赛，当初是我和演讲社团长一起规划和制定的方案。一起在每个教室里都贴一张通知。后来无意间得到很多老师的重视，到最后得到校领导的介入，成为了全校的一个演讲比赛。过程中还有很多同学自发买了很多的零食互动，准备了一套不错的集体晚餐。其中最成功的是比赛过程中还有几个同学分享了自己的潜藏在自己内心深处的故事和感悟。

嗯... 社团于答主而言永远都是一个美好的存在。在上大学之前，答主总是听说大学里有很多社团于是很向往，可是到真的进了社团又会开始抱怨，问问自己为什么要累死累活的为一个社团卖命。于是乎，我总是会在其中找到理由来persuade我自己。先说说答主的社团经历，以及它们都带给了我什么。答主的第一个社团叫粤语社（答主是广东人，会说粤语，但在北方读书）。准确来讲，当时的粤语社还不是一个社团，仅仅是一个小组织，小群体，努力地满足大家想要学习粤语的心愿，尽努力地去找场地，编课程，找方法来公益地让想学习粤语的人得到满足。相信有过社团经验的人都知道，在没有正式成为社团的时候，要每周在一个固定的时间借到一个教室是多麻烦的事情。为了让更多人知道我们办了公益粤语讲堂，我开始学着去写我的第一篇文案，回去找书籍看怎么样去upgrade我的文案可以attract到更多的人来上课。在这个经历里很累，但是答主学到了很多，因为我的社团它push我去学习如何写推文，它push我怎么以更加简洁的方法来让大家学到或者掌握到更多的东西。到后来，如何去set up一个社团，经历什么样的过程，这都是这段经历教育我的。然后，再来说说答主的第二个社团——我的第二段社团经历。我的第二段社团经历是在一个很高大上的organization里面，called AIESEC 在AIESEC里面，每一个学期都会组织论坛类似的活动，当然这样的活动组织人员是没有限定的。只要你想要参与筹备，你可以去申请organize team（OC）去组织筹备这一场活动，你可能会是联系讲人的，可能会是联系酒店（因为有的可能持续几天）或者场地的，也有可能是联系赞助的，在你去申请OC的时候可以自己选择。在这样的一次筹备里，可以学习怎么样是有效的沟通方式，你会主动而且十分有效的学到怎么样去做一场大型的活动。而不是像有的社团里，策划和执行是分开的，也就是说你可能实行者，却不知道这个策划是怎么来的。在AIESEC的活动，你可以收获朋友，他人牛逼的experience and guidance，还有实际活动操作应该注意的点。参加社团会对题主有什么帮助，我们都说不准。但是，当你为一个社团付出越多，你得到收获到的就会越多。收获了什么可能每个人都不同，it depends on u

 新加入一个社团你会认识很多陌生人，会很大的扩展你的朋友圈，只要你参加社团活动，对于交流能力多少都会有所锻炼。如果你想更高的提升你的语言表达能力的话可以报一个演讲社团，学生会还有社交部，如果有兴趣的话也可以报名参加。另外一般学校都会有竞赛型的交流学习类的比赛。也可以考虑参加。这个是需要日常月久的去磨练才能完成的。

大一时期加入过许多组织，包括多个社团。目前大三，在陆陆续续退掉加入的组织后，现在只专心经营着一个社团（其实在大二期间基本上就负责社团内所有事情），在管理社团期间也获得过一些成就，关于社团经营方面分享自己的一些心得，希望对大家有所帮助。 在想经营好一个社团之前，很重要的一点就是：社团负责人一定要根据自身社团的类别，来定义自身经营社团怎样做才是好社团。比如娱乐性的社团举办大型娱乐活动，学术性社团获得了某些成就等等。从大致方面来说，和楼上观点一样，一个好社团基本上就是有人气，和谐，有活跃度。但是切记不要生搬硬套。每个社团的情况都不一样，社团负责人一定要根据自身社团内外部情况来制定自身社团的发展计划。并且，如果想要提高社团人气，影响方面最好内外兼有。内部即自己社团的成员影响周围的人，让周围的人很想加入进来；外部就是通过宣传了。很明显，内部占重要作用。设想，一个社团内部的成员都觉得自己加入的社团不好，那么这个社团很显然不会太好。下面几点是我总结归纳出的关于经营好一个社团要做的事情。 一、社长要制定计划目标首先就是制定大致计划，个人建议制定学期计划。因为一般社长会下半学年即暑假之前就会进行社长换届，且社长一般是只能做一年，学期计划更能把握社团方向，更灵活。第一学期计划可以在暑假的时候做，第二学期计划在寒假期间计划也不迟，也可以在第一学期的时候有个大概思路。虽然说学校社联每个月会强制性要求举办一些活动，但是如果只是跟着社联要求走，那么会缺乏自主性，社团不能全部掌握方向，就算不上经营社团了。学期计划也不用写的很细，大致写学期想要达到的目标以及每个月大致要做的事情，比较细致的计划表可以在每月根据自身社团情况来进行。有了学期计划的好处就是社长会有自主性，真正把社团控制在自己手中，知道社团这一年在自己手里发展方向与侧重点，会为了自己设定的目标努力，开展一些细枝末节的准备。不过制定的计划目标一定是要经过再三衡量的，千万不能好高骛远。 二、让成员有凝聚力、归属感这一点是以社长为主，社团成员为辅。个人觉得，凝聚力是一个社团的精神，缺乏凝聚力，社团都是散架的，做事只会互相推脱。其实要想社团有凝聚力也不难，就是大家一起做事，而且是有意义，需要花费力气的事情。记得大一的时候，我参加的社团当时有个全球性的比赛，然后社长在社团成员里面选了包括我一共六人参加比赛，那是我上大学来第一次参加比赛，记得备赛期间有时候连寝室都没有回，一下课备赛成员就聚在一起准备关于比赛的事，别提有多充实了（其实就是累）。虽然最后没有拿到多好的成绩，但是我觉得那次比赛后让我有一直留在这个社团的决心，因为我感觉到了大家的凝聚力，备赛期间每个人负责部分做完后都会问其他小伙伴，大家互相帮忙，让我对这个社团有了归属感。而且在其中，社长作用也很大，其实要做的就是引导大家，及时灌鸡汤之类的，比如你现在做的事对以后工作有帮助，能锻炼你的能力之类的话，毕竟要别人做事，总的有好处吧，不说物质，精神层面还是需要的，有动力才有做事的激情呀！ 三、多交流，分享，获得经验其实当你作为一个社长的时候，你会遇到很多问题，比如社团成员之间不和呀，制定的完美计划由于外部条件不得不停止，事情的预期结果与实际结果相差甚远等等。很多时候在遇到经营问题的时候，你会发现社联根本不管用（原因就不说了）。这时候就赶紧找同类人交流吧，建议最好找做相同类型社团，这一点的前提就是提前和其他同类型社团关系搞好，这样别人才会比较细致的为你解决问题。一些大众社团每个学校都会有吧，平时如果有什么高校社长聚会一定不能错过，结交志同道合朋友的好机会。除了和同类型社团负责人交流，也可以找社团指导老师，不过找老师请教一般都是关于比赛方面的，即对双方都有好处的事情。如果你问一些于指导老师利益无关的事情，除非你的指导老师非常nice或者和你关系非常要好，不然他才不会理你，这一点我深有体会。还可以与作为某个组织负责人的朋友交流，因为你会发现，在经营方面，很多内容其实也是相通的，关键是和朋友交流起来交不会有太多细节需要注意。最后就是与社团成员的交流，每个月定期抽几个小成员，与他谈谈心，委婉地问问他在社团感觉如何，觉得目前社团还缺了点什么等等，然后依据社团负责人把握的总体方向进行计划的细节修改。 四、总结成果对于个人总结，小到社长做的每一个决定，大到每一次活动，比赛。反思加执行等于进步，这句话是真理呀。此外，学期总结，年末总结还是要有的，制定一份给自己的上级（指导老师、加上社联吧）、下级（社团成员）和局外人（就是以上三者之外的）看。此类总结除了总结所做的事情外，成果也是很重要的，比如获得什么奖，做出点什么东西出来等，一定要奉行做了的事情都要说出来原则（这里肯定是指那些有意义，其他社团没有做的或者比其做得好的）给上级的作用就是让其知道你是在努力经营社团，说不定年末的时候给你颁个奖，或者有什么机会也会告诉你啊。给下级说的原因是告诉他们加入的社团到底在做什么，潜台词就是你加入这个社团是值得的。至于局外人无疑就是吸引他们关注你的社团，看看我们社团多么牛逼，只有加入我们你才能得到这些锻炼，荣誉等，培养潜在人气我觉得任何事情都一样，要想衡量其是否做得好，数据，成果很重要，事情一旦量化，对于自身社团的情况也更容易掌握清楚。  

拉赞助的话必须有很充分的准备：1.熟悉自己的学校，收集学校内外的一些信息。2.你对要赞助的公司有大概的了解，交流过程中找到合适的话题，还有就是你能给赞助的公司带来什么效益。3.可以准备一些以前的办得比较成功的活动，也可以找与你同类型的事例4.外出啦赞助的话一定要注意自己要以学生组织的身份，着装也要注意。如果可以的话最好再讲下你们的优势。

有句老话说：成也英雄，败也英雄。我一个哥们的公司老板招了一个特别牛的管理者，一个月让公司的业绩上升了50%，老板很高兴，后来老板发现下面的员工开是听他的比听自己的多了，然后开始限制这个人，最后这个人走了，也带走了两个能干的人，然后公司没两年就倒啦。由此可见一个团队厉不厉害全靠这些尖锋人物，如果伺候好啦带来的效益是不可估量的，如果伺候不好带来的反作用力也是不可估量的，所以一般管理这些人需要花很大的心思，其中最难解决的就是一个团队里面有两个牛人，谁也不服谁。这个最好的办法就是把两个人全部分开让两个人竞争，这样总比两个人在一起做事然后互掐要强。这样也不能改变根本，改变根本最好的办法就是要多有善意的交流。

一般有那么一点，只是一小点而已，基本可以忽略不计。一般只有社团需要搞一些活动的时候才会很强迫的让团员来做事。而且如果担任社团职位的话毕业就业的时候也可以是简历里面很重要的一部分。

一般而言，在你加入社团之前，如果有面试的话，面试官都会问你你有打算或者已经参加了多少个社团。这就是为了保证你有限的时间了，可以合理或是最大限度地参加社团活动。一般大一的孩子可能就参见了2、3个社团，像是参加5、6个的十分少有，没有参加（如答主）也是十分少见的。我们先清楚一下，社团一般被分为三类：1.学校大boss级别的【党委之类的，就是八大组织啦】2.学校非运动级别的【有创行、AIESEC、模拟联合国这类的】3.学校运动级别的【街舞社、滑板这类的】了解之后，我们就可以根据社团的级别或者是你心仪的项目进行时间安排啦！一般刚开学的时候，大boss级别的活动会比较多，而且耗费的时间也会较长。可是，就答主自己而言啦，我觉得参加一两次这样的活动只是为了让你自己去了解你是否适合这个组织，实际上你未必从里面学得到很多。有的同学甚至说参加这样的组织其实说不好听就是帮老师干活，都是无聊繁琐的工作。所以，如果题主若不是对该组织有强烈的兴趣的，可以考虑把那个组织的任务放弃或者往后压。再说非运动级别的，活动一般不会集中在开学初进行啦。而且相关的筹备工作可以在晚上进行，也就是说题主可以牺牲自己的睡眠时间来完成社团任务啦。这类的社团会议一般在大家都很忙的时候也会由最初的face to face 转为网络会议（即现在常用的wechat群聊）。相对的会节省很多的时间啦，所以如果既参加了大boss级别也参加了这类的同学，可以在上午完成大bos类的任务，晚上完成这类的任务。（PS大boss类的一般会议较为冗长，所以一般而言会议时间就可以完成大boss类社团分派下来的任务）最后就是运动类的啦，这类社团一般会有像刷街，刷楼，聚餐的活动。这些活动你都可以选择性地参加啦，只要你之后多参与该社团的社团活动，和团友融洽的相处，少去一两次一般都不是什么大问题的。

社团联合会一般属于高校学生会的下属单位，是负责管理学校各社团事务的职能机构，其职能一般包括社团日常事务管理、为社团提供相关服务、新社团的成立与申请工作等。​学生社团联合会通常由主席团办公室、策划部、宣传部、财务部、网络部、外联部等部门组成。通常社团联合会在每年秋季开学时纳新，纳新流程与学生会其他部门类似。通过线下宣讲会的形式进行宣传，在宣讲会结束后发放报名表，报名的时候要注意自己的联系方式一定要填写正确。一般在报名过后的三个工作日之内就可以收到面试短信。根据部门以及报名人数的不同，可能会有一到三轮面试。在面试之前可以稍微准备一下，主要是需要好好梳理一下自己的过往经历，包括校园活动和学生干部担任情况。一轮面试会由自己所报部门的部长和副部长进行多对一面试，面试过后等待面试结果即可。一般在五个工作日之内就可以收到结果。

      这个可以考虑大家为什么要积极？ 想让大家积极就必须让大家看到自己想要的东西积极后就能得到，有的人看重利益，或者有的人看重自己的声望，也有的人为了生存想发挥出自己的作用和价值，只要管理者合理的安排，大家都能看到自己想要的东西自然会积极争取，管理者一般安排谁适合什么就让谁去做什么，其实根本就是一个人想要去得到某样东西自己才会用心去做，才做的好。所以合理的安排 才能真正的让人自发的去做好自己的事，才能让大家都积极起来把事情做好

加入体育方面的社团一般都不会有太高的门槛，因为这是一个益与大家的活动。一般这方面的面试官不会要求你太高的资历，主要还是看你对这方面的渴望。社团一般只收两种人，一种是在这方面能技艺不凡能为社团争光的人，另外一种就是对这个很有需求的人，因为社团还有很大一部分是服务大众的，培养和训练一部分的人，发展自己的爱好。所以你只要在面试的时候多提起你对这个项目的强烈渴望，最好别在面试官面前去炫耀你在别的方面的作为。因为面试官只会在意你在这里能得到或者做点什么。

1.提高自身做事情的能力。既然自己已经当上了领导，一定有你的过人之处。那么就不要止步不前，把每一件你份内的事情做好，给你的部员树立一个榜样。如果自己做事情都是拖拖拉拉的，那么怎么能让大家信服呢？同时，领导还要有前瞻的能力，你不仅仅要做事情，还要看事情，为整个部门定方向。这就要求你时刻接触最前沿的东西，保持自己的学习能力，不落伍。我们当时的主席推荐我们每个副主席读《Google：重新定义公司》这本书，以此接受一些新的思想。2.管理能力。社团的领导与干事的不同就在于干事更多的是接受任务然后完成它，领导则要更多的想如何分配任务，使“人尽其用”，然后将这些任务综合起来。同时，作为社团的领导，你要承受更多的压力，比如指导老师的压力，比如干事出了差错的压力。面对不同的事情要“宽严结合”，这个度则依人依事定夺。3.良好的心态。学校里面毕竟没有那么多官僚气，大家更多的是因兴趣走到一起。完成任务是一方面，良好的气氛更为重要。如何调动部门气氛也很重要，时不时大家一起出来撸个串呀，唱个K呀，不要总把自己放在领导的位置上颐指气使，和大家做朋友最好啦~ 最后两个小建议：1.我一直觉得在我的社团里面很好的一点是，干事不用非要叫“部长”啊这类的职位名，我们可以叫名字或者外号。做事情的时候把自己放在领导的位置上多想些多做些，但是大家私下里就没有那么多等级。2.不要以拉拢人心为目的，当自己把事情做好以后人心自然向你。有时刻意为之反而收不到想要的效果。